Objectifs
La formation Management de projet a pour objectifs de :
•Maîtriser et optimiser les techniques de management autour d’un projet.
Public
Toute personne intervenant dans la gestion d’un projet.
Prérequis
Aucun.
Pédagogie
METHODE PEDAGOGIQUE :
Formation dispensée par un formateur professionnel spécialisé principalement en management de projet.
Divers supports de cours fournis.
Méthode pédagogique participative.
METHODE D'EVALUATION :
Test de niveau (QCM) effectué en début et en fin de formation de manière à mesurer la progression de l'apprenant et de valider ses acquis.
Quizz intermédiaires à l'oral tout au long du parcours.
SANCTION :
Attestation de formation.
Formation théorique et pratique.
Contenu
Notre formation "Management de Projet", est conçue pour fournir aux participants les compétences essentielles pour planifier, organiser, et exécuter des projets avec succès.
En explorant les principes fondamentaux du management de projet, les participants apprendront à gérer les ressources, à coordonner les équipes, à surveiller les progrès et à surmonter les défis.
Grâce à cette formation, vous serez prêt à relever efficacement les défis de gestion de projet dans divers secteurs et à atteindre vos objectifs avec confiance et succès.
PROGRAMME DE FORMATION
Généralités
- Terminologie : délais, durée, charge...
- Difficultés rencontrées.
Les outils
- Outils d'amélioration continue.
- Outils pour fixer des objectifs.
- Outils pour identifier et décider.
- Outils pour rechercher et analyser les points bloquants.
- Outils pour imaginer et choisir des solutions.
- Outils pour planifier et mettre en œuvre.
- Guide de conduite opérationnelle des projets.
Fonction chef de projet
- Comment devient-on chef de projet ?
- Forces et faiblesses.
- Compétences attendues.
Définition de la mission du projet
- Méthodologie d'expression des besoins.
- Formalisation et validation de la mission.
- Identification des objectifs.
- Formalisation de ces objectifs et validation par les responsables.
Les acteurs du projet
- Définition des clients et fournisseurs du projet.
- Rôles et engagements.
- Communication.
Planification du projet
- Structuration des tâches : WBS, PBS, OBS, RBS, CBS, GBS…
- Identification des tâches et ordonnancement.
- Analyse des risques.
- Liste des acteurs et affectation.
- Résolution des conflits de charge.
- Définition du budget du projet.
- Communication des objectifs du projet.
- Validation du planning de référence.
Les processus de contrôle
- Définition du contrôle de l'avancement du projet.
- Définition des moyens de contrôle : qualité, délais, charge et coûts.
- Définition du système d'information du projet.
- Mise en place des rapports personnalisés.
Pilotage et suivi du projet
- Périodicité des contrôles et des réunions.
- Réception des données du projet.
- Analyse de l'avancement : qualité, délais, charges et coûts.
- Tableaux de bord du projet.
- Propositions de solutions au comité de pilotage.
- Mise en œuvre de la décision.
- Bilan de clôture du projet et analyse.
- Capitaliser l'expérience.
Animer l'équipe de projet
- Leadership dans un projet.
- Délégation dans le cadre d'un projet.
- Négociation dans le cadre d'un projet.
- Communication.
Fin de formation
- Conclusions.
- Test de niveau et correction.
- Évaluation qualitative.
- Validation des acquis.
- Remise de l’attestation de formation.
- Remise d’un support de cours et documents annexes.
Votre formateur Management de projet
Des experts à votre service
Fort d’une expérience opérationnelle en projet, votre formateur Management de projet a été sélectionné par nos services pédagogiques tant pour son expertise que pour ses qualités pédagogiques et sa volonté de transmettre son savoir faire.
Formation Management de projet dans vos locaux ou en ligne
Quel format choisir ?
Ces deux formats de formation offrent chacun leurs intérêts pratiques. Chaque participant ayant ses préférences et ses contraintes en matière d’organisation, nous vous garantissons une formation réussie que ce soit en présentiel ou en distanciel.
Les avantages du présentiel :
Déplacement dans vos locaux et partout en France. La formation peut soit se dérouler dans une pièce dédiée soit dans la pièce principale de votre agence si sa configuration le permet.
- meilleur relationnel avec le formateur.
- meilleure assiduité.
- temps de formation concentré sur une période donnée.
- possibilité de former plusieurs personnes simultanément et de manière plus efficace.
Les avantages du distanciel :
Il est important d’être équipé du matériel nécessaire à savoir : poste informatique équipé, connexion internet fibre, webcam, micro et casque audio. Un lien de réunion type Zoom ou Teams sera fourni aux stagiaire directement par le formateur.
- possibilité d'espacer les séances.
- nombre de participants plus limité.
Comment financer la formation Management de projet ?
OPCO, POLE EMPLOI, CPF...
En tant qu'organisme de formation s'adressant principalement aux professionnels, nous vous conseillons et nous vous accompagnons dans vos démarches pour la prise en charge en tout ou partie de votre formation Management de projet
Nos principaux partenaires sont les OPCO tels que par exemple :
- OPCO EP pour les salariés d'agences d'architecture.
- ATLAS pour les bureaux d'études et économistes de la construction
- FIF PL pour leurs dirigeants non salariés en profession libérale.
- AFDAS pour les salariés d'agences de communciation, spectacle, production...
Un chiffrage ainsi que les possibilités de financements selon votre OPCO vous seront adressés par un de nos conseillers en formation.
Ils nous ont fait confiance pour leur formation Management de projet ?
Voir un échantillon de quelques clients
Nos formations Management de projet sont réalisables partout en France, à domicile ou sur lieu de travail.
Formation Management de projet Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nice, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Strasbourg…
Prise en charge par votre OPCO (Atlas, Opco EP, Akto, Afdas, FIF PL...).