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Formation : Maîtrise économique de projet architectural

Vous êtes un professionnel à la recherche d’une formation Maîtrise économique de projet architectural ?
STAGE UP met à votre disposition toute son expertise technique et pédagogique qui vous permettra d’atteindre vos objectifs.
Que vous soyez une entreprise ou un institutionnel, la formation Maîtrise économique de projet architectural est assurée par nos formateurs sélectionnés pour leurs compétences reconnues (certification….) et leurs qualités relationnelles.
Quelque soit le niveau des stagiaires, un suivi pédagogique est assuré avant, pendant et après la formation, de manière à constater les acquis et ainsi permettre une mise en œuvre rapide dans un contexte professionnel.
Vous souhaitez organiser votre formation Maîtrise économique de projet architectural facilement et de manière personnalisée ? Optez pour une solution en intra, ou participez à une de nos sessions collectives (inter), dans la limite des places disponibles.

Participez à la formation Maîtrise économique de projet architectural à Paris, Lille, Marseille, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Strasbourg, Nantes, Montpellier, Rennes, Grenoble, Angers, Clermont-Ferrand, Nancy.

Objectifs du Stage

MAITRISER LES TECHNIQUES DE SUIVI ECONOMIQUE D’UN PROJET.

Pédagogie

Formation dispensée par un formateur professionnel spécialisé principalement en management dz projet.



Divers supports de cours.



Formation théorique et pratique

Public

TOUTE PERSONNE INTERVENANTE DANS LA GESTION D’UN PROJET.

Prérequis

AVOIR SUIVI LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET SERAIT UN PLUS.

Durée

5 jours

Contenu

Comprendre la dimension économique des projets



    • Le pilotage du projet par les coûts

 

    • Le projet vu comme un investissement

 

    • La comptabilité budgétaire du projet

 

    • Les liens avec la comptabilité de l'entreprise



Connaître l'environnement comptable du projet



    • La comptabilité générale

 

    • Le bilan, image de l'entreprise

 

    • Le compte de résultat : reflet d'une dynamique

 

    • La comptabilité analytique : principes et fonctions, charges directes et indirectes, charges variables et fixes, marges



Évaluer l'investissement



    • Aspects économiques, techniques et stratégiques

 

    • Les paramètres d'évaluation : VAN, TRI, point mort...

 

    • Principe de l'amortissement

 

    • La prise de décision d'investissement



Estimer les coûts du projet



    • Typologie des coûts par phase du cycle de vie d'un produit et par nature

 

    • Les composants des coûts

 

    • Calcul des éléments généraux de coût

 

    • La structuration des coûts du projet

 

    • Les méthodes d'estimation prévisionnelle



Planifier les coûts



    • Intérêt et difficultés de la planification

 

    • L'échéancier de dépenses

 

    • Les paramètres de contrôle des dépenses

 

    • Le plan de financement du projet



Optimiser la situation économique du projet



    • Le carré des contraintes du projet : coût, délai, conformité, niveau de risque

 

    • Management par la valeur, Analyse de la Valeur et Conception à Coût Objectif

 

    • L'analyse des risques et leur impact économique : budgets et provisions



Conduire le projet grâce aux coûts



    • Détermination du référentiel et fixation des objectifs de chaque contributeur : le plan de management des coûts

 

    • La mise en place des tableaux de bord : choix des paramètres de contrôle et des outils

 

    • L'évaluation du "réalisé" et du "reste à faire"

 

    • Incidence du niveau d'activité réel sur les coûts

 

    • Analyse de la situation économique actualisée du projet

 

    • Les courbes en "S" : mise en oeuvre et interprétation

 

    • Les indices de performances du projet

 

    • Les actions correctrices



Capitaliser



    • Réaliser le bilan financier du projet

 

    • Mettre en place les outils de l'exploitation du retour d'expérience : bases de données technico-économiques d'estimation des coûts, modèles d'estimation, logiciels

 

Informations
complémentaires

Durée : 5 jours
Tarif : Nous consulter
En intra sur une base de 3 participants Renseignements : contact@stageup.fr

N° Azur 0 810 356 365
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