Objectifs
La formation Cohésion d’équipe a pour objectifs de :
• Comprendre et maîtriser les axes d’amélioration personnelle dans le cadre d’un travail en équipe.
Public
Toute personne amenée à travailler en équipe.
Prérequis
Aucun.
Pédagogie
METHODE PEDAGOGIQUE :
Formation dispensée par un formateur professionnel spécialisé principalement dans le management et la stratégie d’entreprise.
Méthode pédagogique participative.
Jeux de rôle, tableau mural et divers supports de cours interactifs et papier.
METHODE D'EVALUATION :
Test de niveau (QCM) effectué en début et en fin de formation de manière à mesurer la progression de l'apprenant et de valider ses acquis.
Quizz intermédiaires à l'oral tout au long du parcours.
SANCTION :
Attestation de formation.
Formation théorique et pratique
Contenu
Notre formation sur la "Cohésion d'équipe", une expérience enrichissante conçue pour renforcer les liens au sein de votre équipe et maximiser sa performance collective. À travers des activités interactives, des exercices de collaboration et des discussions guidées, cette formation vous offre les outils et les stratégies nécessaires pour favoriser une communication efficace, développer la confiance mutuelle et résoudre les conflits de manière constructive.
En investissant dans la cohésion d'équipe, vous êtes assuré de créer un environnement de travail positif et productif, où chaque membre se sent valorisé et contribue pleinement au succès de l'organisation.
PROGRAMME DE FORMATION
Une équipe c’est quoi ?
- Le fonctionnement d’une équipe.
- D’une logique individuelle à une logique collective : pourquoi le travail permet à une équipe de se structurer
Objectifs et vision en mode équipe
- Définir un cap : la direction stratégique passée et à venir de l’équipe et sa vision partagée.
- Établir un plan d’actions pour mettre en œuvre la vision partagée : définir les objectifs, déterminer les indicateurs, planifier les actions.
- Identifier les différents types d’obstacles internes, faire sauter les freins, élaborer une charte d’engagements.
- Définir des valeurs partagées par l’équipe : leur rôle, l’identification des comportements qui y sont associés, les écarts
- potentiels entre les comportements attendus et ceux mis en œuvre, les ajustements.
Le rôle du manager
- La réponse du manager aux besoins de son équipe.
- La fonction de chef de projet du manager.
- L’évolution de la posture du manager.
- L’impact du manager sur la mobilisation ou la démobilisation des acteurs.
La motivation personnelle
- La baisse potentielle de la contribution individuelle.
- Le besoin de différenciation et d’attention.
Les situations conflictuelles
- L’apparition des conflits.
- Les différences entre conflits et crises.
- Le traitement du conflit.
Fin de formation
- Conclusions.
- Test de niveau et correction.
- Évaluation qualitative.
- Validation des acquis.
- Remise de l’attestation de formation.
- Remise d’un support de cours et documents annexes.
Votre formateur Cohésion d'équipe
Des experts à votre service
Fort d’une expérience opérationnelle en projet, votre formateur Cohésion d'équipe a été sélectionné par nos services pédagogiques tant pour son expertise que pour ses qualités pédagogiques et sa volonté de transmettre son savoir faire.
Formation Cohésion d'équipe dans vos locaux ou en ligne
Quel format choisir ?
Ces deux formats de formation offrent chacun leurs intérêts pratiques. Chaque participant ayant ses préférences et ses contraintes en matière d’organisation, nous vous garantissons une formation réussie que ce soit en présentiel ou en distanciel.
Les avantages du présentiel :
Déplacement dans vos locaux et partout en France. La formation peut soit se dérouler dans une pièce dédiée soit dans la pièce principale de votre agence si sa configuration le permet.
- meilleur relationnel avec le formateur.
- meilleure assiduité.
- temps de formation concentré sur une période donnée.
- possibilité de former plusieurs personnes simultanément et de manière plus efficace.
Les avantages du distanciel :
Il est important d’être équipé du matériel nécessaire à savoir : poste informatique équipé, connexion internet fibre, webcam, micro et casque audio. Un lien de réunion type Zoom ou Teams sera fourni aux stagiaire directement par le formateur.
- possibilité d'espacer les séances.
- nombre de participants plus limité.
Comment financer la formation Cohésion d'équipe ?
OPCO, POLE EMPLOI, CPF...
En tant qu'organisme de formation s'adressant principalement aux professionnels, nous vous conseillons et nous vous accompagnons dans vos démarches pour la prise en charge en tout ou partie de votre formation Cohésion d'équipe
Nos principaux partenaires sont les OPCO tels que par exemple :
- OPCO EP pour les salariés d'agences d'architecture.
- ATLAS pour les bureaux d'études et économistes de la construction
- FIF PL pour leurs dirigeants non salariés en profession libérale.
- AFDAS pour les salariés d'agences de communciation, spectacle, production...
Un chiffrage ainsi que les possibilités de financements selon votre OPCO vous seront adressés par un de nos conseillers en formation.
Ils nous ont fait confiance pour leur formation Cohésion d'équipe ?
Voir un échantillon de quelques clients
Nos formations Cohésion d'équipe sont réalisables partout en France, à domicile ou sur lieu de travail.
Formation Cohésion d'équipe Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nice, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Strasbourg…
Prise en charge par votre OPCO (Atlas, Opco EP, Akto, Afdas, FIF PL...).