La formation "Conduite d'une Opération de Construction" est conçue pour fournir aux participants les compétences essentielles pour mener à bien un projet de construction, de sa planification à sa réalisation.
En mettant l'accent sur la gestion de projet, la coordination des équipes, le suivi des coûts et des délais, ainsi que la conformité aux normes de sécurité et de qualité, cette formation permet aux participants de devenir des acteurs compétents dans le domaine de la construction.

En s'appuyant sur des études de cas pratiques et des simulations de projets, nous visons à fournir aux participants une expérience immersive et enrichissante qui vous préparera à relever avec succès les défis du secteur de la construction.

PROGRAMME DE FORMATION

Rappels des fondamentaux

Les éléments structurels des projets.
Synoptique de la vie du projet de la conception a la réalisation.
Les différents acteurs et intervenants du projet (rôles et responsabilités).
Marchés privés, public, ppp.

Les différentes phases d’un projet : pro, APS, APD, DCE.

Montage de l’opération (études préalables)
Programmation
Sélection de la maîtrise d’oeuvre
Études de conception APS / APD
Études de conception PRO / DCE

Définitions de la mission, rôles et responsabilités

Définition et champs d’application de la mission d’OPC.
Les spécificités OPC (marché privé / loi MOP).
Pourquoi un OPC sur un projet, intégré (à la MOE) ou séparé (indépendant) ?
Les différents cas de répartition par lots.
L’OPC sur l’ensemble du déroulement du projet.
Rôle, missions, tâches et responsabilités du pilote.
Les caractéristiques du contrat OPC (contenu, coût).

L’OPC dans le projet de l’os aux OPR

Les documents contractuels du dossier marche.
La notification des marchés, les OS (ordres de service) et la phase de préparation.
La gestion des marchés et les situations.
La réception, la livraison et la mise en service.
Le dossier DOE et le dossier DIUO.
Les diverses commissions.
Les OPR (opérations préalables à la réception) et les levées des réserves.
Le parfait achèvement et ses réserves.

L’ordonnancement et la planification des tâches

En quoi consiste l’ordonnancement ?
Construire l’ordonnancement ou s’approprier un ordonnancement.
Analyse des pièces graphiques et écrites (documents contractuels).
Définir et lister les tâches.
Détermination des contraintes.
Établir le planning des travaux.
Le délai contractuel pour l’établissement du planning.
Travaux et sa notification.

Le suivi et les avancements

Les causes de retard et leur traitement.
Le recalage : dans quelles circonstances et quelles conséquences ?
Exemple de planning.
Aides à la planification.

Le pilotage

La réunion de cadrage ou de lancement.
Le suivi des travaux sur site dans le respect de l’ordonnancement.
Les situations et la prise en compte des avancements.
Anticiper et gérer les retards.
Analyser les dérives.
Le rendez-vous de chantier et la visite de chantier.
Le PV de réunion, son contenu et ses annexes.
Les suivis pendant l’exécution.
Les suivis de la responsabilité de l’OPC dans le détail.
Les pénalités de retards.
La gestion des effectifs.
Le suivi des intempéries.
Les témoins et les échantillons.
La base de plans : le suivi des études et de la synthèse.
Les documents et leur diffusion (études et visas).

La coordination

Faire respecter les pièces - marchés (signées et contractuelles).
L’animation des équipes sur site.
Faire respecter l’ordonnancement.
Analyser les dérivés et savoir les communiquer.
Prévention et information vers la maitrise d’ouvrage.
Les moyens et les outils de communication du pilote.

Fin de formation

Conclusions.
Test de niveau et correction.
Évaluation qualitative.
Validation des acquis.
Remise de l’attestation de formation.
Remise d’un support de cours et documents annexes.

Nos formations en Architecture

FormationConduite d'une opération de construction

Maîtriser les étapes clés telles que APS APD et OPC

Objectifs de la formation Conduite d'une opération de construction :

Informationscomplémentaires

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PROGRAMME DE FORMATION

Rappels des fondamentaux

Les différentes phases d’un projet : pro, APS, APD, DCE.

Définitions de la mission, rôles et responsabilités

L’OPC dans le projet de l’os aux OPR

L’ordonnancement et la planification des tâches

Le suivi et les avancements

Le pilotage

La coordination

Fin de formation

Informations complémentaires :

Durée

Public

Prérequis

Pédagogie :

Tarif *

Participants

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