Objectifs
La formation CONDUITE D'UNE OPERATION DE CONSTRUCTION a pour objectifs de :
• Maîtriser les principales étapes d'un projet de construction telles que l'APS /APD et la mission OPC.
Public
Architectes, maîtres d’œuvre, chargés de projet ou toute personne souhaitant maîtriser les principales étapes d'un projet de construction.
Prérequis
Avoir de bonnes notions en construction ou en architecture.
Pédagogie
METHODE PEDAGOGIQUE :
Formation dispensée par un formateur professionnel spécialisé principalement dans la gestion de projets de construction.
Analyse de cas concrets et d’exposés.
Alternance de présentations théoriques et mises en pratique au travers de présentations de projets existants.
Méthode pédagogique participative.
Divers supports de cours.
METHODE D'EVALUATION :
Test de niveau (QCM) effectué en début et en fin de formation de manière à mesurer la progression de l'apprenant et de valider ses acquis.
Quizz intermédiaires à l'oral tout au long du parcours.
SANCTION :
Attestation de formation.
Formation théorique et pratique.
Si l'action est dispensée en distanciel visio (face à face pédagogique sur 21 heures) celle ci le sera en 6 demi journées de 3h30. Un quizz intermédiaire de type QCM sera effectué en fin de chaque séance afin de valider les acquis.
Contenu
La formation "Conduite d'une Opération de Construction" est conçue pour fournir aux participants les compétences essentielles pour mener à bien un projet de construction, de sa planification à sa réalisation.
En mettant l'accent sur la gestion de projet, la coordination des équipes, le suivi des coûts et des délais, ainsi que la conformité aux normes de sécurité et de qualité, cette formation permet aux participants de devenir des acteurs compétents dans le domaine de la construction.
En s'appuyant sur des études de cas pratiques et des simulations de projets, nous visons à fournir aux participants une expérience immersive et enrichissante qui vous préparera à relever avec succès les défis du secteur de la construction.
PROGRAMME DE FORMATION
Rappels des fondamentaux
- Les éléments structurels des projets.
- Synoptique de la vie du projet de la conception a la réalisation.
- Les différents acteurs et intervenants du projet (rôles et responsabilités).
- Marchés privés, public, ppp.
Les différentes phases d’un projet : pro, APS, APD, DCE.
- Montage de l’opération (études préalables)
- Programmation
- Sélection de la maîtrise d’oeuvre
- Études de conception APS / APD
- Études de conception PRO / DCE
Définitions de la mission, rôles et responsabilités
- Définition et champs d’application de la mission d’OPC.
- Les spécificités OPC (marché privé / loi MOP).
- Pourquoi un OPC sur un projet, intégré (à la MOE) ou séparé (indépendant) ?
- Les différents cas de répartition par lots.
- L’OPC sur l’ensemble du déroulement du projet.
- Rôle, missions, tâches et responsabilités du pilote.
- Les caractéristiques du contrat OPC (contenu, coût).
L’OPC dans le projet de l’os aux OPR
- Les documents contractuels du dossier marche.
- La notification des marchés, les OS (ordres de service) et la phase de préparation.
- La gestion des marchés et les situations.
- La réception, la livraison et la mise en service.
- Le dossier DOE et le dossier DIUO.
- Les diverses commissions.
- Les OPR (opérations préalables à la réception) et les levées des réserves.
- Le parfait achèvement et ses réserves.
L’ordonnancement et la planification des tâches
- En quoi consiste l’ordonnancement ?
- Construire l’ordonnancement ou s’approprier un ordonnancement.
- Analyse des pièces graphiques et écrites (documents contractuels).
- Définir et lister les tâches.
- Détermination des contraintes.
- Établir le planning des travaux.
- Le délai contractuel pour l’établissement du planning.
- Travaux et sa notification.
Le suivi et les avancements
- Les causes de retard et leur traitement.
- Le recalage : dans quelles circonstances et quelles conséquences ?
- Exemple de planning.
- Aides à la planification.
Le pilotage
- La réunion de cadrage ou de lancement.
- Le suivi des travaux sur site dans le respect de l’ordonnancement.
- Les situations et la prise en compte des avancements.
- Anticiper et gérer les retards.
- Analyser les dérives.
- Le rendez-vous de chantier et la visite de chantier.
- Le PV de réunion, son contenu et ses annexes.
- Les suivis pendant l’exécution.
- Les suivis de la responsabilité de l’OPC dans le détail.
- Les pénalités de retards.
- La gestion des effectifs.
- Le suivi des intempéries.
- Les témoins et les échantillons.
- La base de plans : le suivi des études et de la synthèse.
- Les documents et leur diffusion (études et visas).
La coordination
- Faire respecter les pièces - marchés (signées et contractuelles).
- L’animation des équipes sur site.
- Faire respecter l’ordonnancement.
- Analyser les dérivés et savoir les communiquer.
- Prévention et information vers la maitrise d’ouvrage.
- Les moyens et les outils de communication du pilote.
Fin de formation
- Conclusions.
- Test de niveau et correction.
- Évaluation qualitative.
- Validation des acquis.
- Remise de l’attestation de formation.
- Remise d’un support de cours et documents annexes.
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Quel format choisir ?
Ces deux formats de formation offrent chacun leurs intérêts pratiques. Chaque participant ayant ses préférences et ses contraintes en matière d’organisation, nous vous garantissons une formation réussie que ce soit en présentiel ou en distanciel.
Les avantages du présentiel :
Déplacement dans vos locaux et partout en France. La formation peut soit se dérouler dans une pièce dédiée soit dans la pièce principale de votre agence si sa configuration le permet.
- meilleur relationnel avec le formateur.
- meilleure assiduité.
- temps de formation concentré sur une période donnée.
- possibilité de former plusieurs personnes simultanément et de manière plus efficace.
Les avantages du distanciel :
Il est important d’être équipé du matériel nécessaire à savoir : poste informatique équipé, connexion internet fibre, webcam, micro et casque audio. Un lien de réunion type Zoom ou Teams sera fourni aux stagiaire directement par le formateur.
- possibilité d'espacer les séances.
- nombre de participants plus limité.
Comment financer la formation Conduite d'une opération de construction ?
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En tant qu'organisme de formation s'adressant principalement aux professionnels, nous vous conseillons et nous vous accompagnons dans vos démarches pour la prise en charge en tout ou partie de votre formation Conduite d'une opération de construction
Nos principaux partenaires sont les OPCO tels que par exemple :
- OPCO EP pour les salariés d'agences d'architecture.
- ATLAS pour les bureaux d'études et économistes de la construction
- FIF PL pour leurs dirigeants non salariés en profession libérale.
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Un chiffrage ainsi que les possibilités de financements selon votre OPCO vous seront adressés par un de nos conseillers en formation.
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