La formation "Le Management d'Équipe" offre aux participants les compétences nécessaires pour diriger et motiver efficacement une équipe.
Elle couvre des sujets tels que la communication interpersonnelle, la résolution de conflits, la prise de décision, la gestion du temps et la délégation des tâches.
Les participants apprendront à développer leur leadership, à créer un environnement de travail positif et à atteindre les objectifs organisationnels grâce à une équipe performante et engagée.

PROGRAMME DE FORMATION

La fonction de manager

Qu’est ce qu’un manager.
Quelles sont les qualités requise ou à acquérir pour remplir sa tâche de manager.
Mise au point et actualisation de vos compétences managériales.
S’affirmer en tant que leader.

Bien communiquer pour bien manager

Adapter sa communication en fonction de la situation.
Ecouter, analyser et comprendre les requêtes et suggestion de ses interlocuteurs.
La communication corporelle et gestuelle.
Le vocabulaire à adopter et son impact.

Motiver et guider ses troupes au quotidien

Fixer et faire accepter les objectifs.
Techniques d’auto motivation de ses troupes.
Déléguer pour responsabiliser et impliquer.
Féliciter pour motiver.
Savoir réprimander sans démotiver.
Gestion des tensions et des conflits.

Manager c’est orchestrer

Déterminer les priorités.
Optimiser la gestion du temps.
Anticiper et promouvoir les changements.
Affecter les tâches selon les compétences des membres de votre équipe.
Les outils de contrôle de l’avancement des tâches et des objectifs à atteindre.
La conduite de réunion.

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

Comment mener l’analyse de son futur poste ?
Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités.
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités.
Comment concilier expertise et management ?
Cartographie des rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
Définir son environnement professionnel.
Identifier les résistances au changement.
Apprendre à mettre en place de nouvelles règles et procédures.
Adapter son style de management aux équipes en place.

Réussir son insertion à la tête d’une équipe

Comment analyser la situation ?
Identifier ses ressources internes/externes.
Repérer les rapports de force en présence.
Définition des savoir faire, des compétences, des héritages historiques présents au sein de l’équipe.
Construire rapidement son identité managériale.
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l’équipe.
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
Prendre la responsabilité d’une équipe débutante.
Prendre en charge une équipe expérimentée.
Identifier les précautions à prendre dans le cas d’un management de collaborateurs plus âgés.
Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de l'autorité cerner les difficultés majeures inhérentes à l’accession à une fonction d’encadrement.

Fin de formation

Conclusions.
Test de niveau et correction.
Évaluation qualitative.
Validation des acquis.
Remise de l’attestation de formation.
Remise d’un support de cours et documents annexes.

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FormationManagement d'équipe

Optimiser ses compétences de management

Objectifs de la formation Management d'équipe :

Informationscomplémentaires

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Contenu de la formationManagement d'équipe

PROGRAMME DE FORMATION

La fonction de manager

Bien communiquer pour bien manager

Motiver et guider ses troupes au quotidien

Manager c’est orchestrer

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

Réussir son insertion à la tête d’une équipe

Fin de formation

Informations complémentaires :

Durée

Public

Prérequis

Pédagogie :

Tarif *

Participants

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2. Maîtrisez les bases du management

3. Formation pratique et immersive

4. Adaptée à tous les types de managers

5. Stage Up : flexibilité et expertise

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