Le management de projet est une méthode permettant d'assurer efficacement la gestion d'une tâche ou d'un "projet" en assurant l'harmonie des différents acteurs : le rôle de chacun, les relations entre services ou le suivi de la road map. Le management de projet a permis de modifier les pratiques en optimisant le déroulement d'un projet de la préparation à la livraison.

La formation Management de projet architectural vous permettra de maîtriser et d'appliquer les 3 objectifs majeurs à savoir :

Comprendre la conception d'un projet de la naissance du projet à sa "livraison"
Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet de bout en bout

PROGRAMME DE FORMATION

Le management et cohésion d’équipe

Objectifs d’apprentissage

Détecter les potentiels de l’équipe, être proactif et bienveillant avec les acteurs d’un projet pour réussir et faire réussir.
Comprendre les problématiques du management, les attentes de l’équipe et les besoins des acteurs en présence.
Communiquer avec prévenance et efficacité.
Gérer les priorités
Le simple rassemblement d’acteurs sur un projet n’est pas suffisant pour collaborer efficacement et créer une dynamique qui développe d’elle-même les coopérations.
La réussite d’un projet dépend aussi de la performance d’une équipe. Celle-ci dépend donc de l’équilibre des rôles tenus par chacun de ses acteurs.
C’est en effet, dans la diversité des approches fournies par l’équipe que réside son véritable potentiel.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Un atelier d’improvisation théâtrale pour favoriser la dynamique de groupe et la créativité.

Cet atelier est possible dans le cas d’un nombre minimum de quatre participants.

La cohésion d’équipe et la collaboration en question : brainstorming et restitution.

Leadership et management : quelle différence ?

Test : connaitre son niveau de leadership.

La gestion des relations en situation normale et en situation conflictuelle.

Etude de cas à partir de la méthode KRAYBILL enseignée au MIT à Boston

Débriefing de l’étude de cas. Apports théoriques et pratiques.
Comment animer, mobiliser et performer une équipe autour d’un projet.

Mise en situation par un jeu de rôles (méthode Belbin, chercheur sur les dynamiques de groupe et psychologue.

Débriefing et apports théoriques et pratiques.
Cet exercice est réalisable avec un nombre minimum de 4 participants.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Aux portes de l’intelligence émotionnelle : les aptitudes interpersonnelles et intrapersonnelles et la gestion des émotions comme leviers de décision (Méthode Daniel Goleman)
Les valeurs et l’identitié de l’entreprise comme levier d’engagement et de motivation.

Exercice sous forme de brainstorming. Restitution avec apports théoriques et pratiques.

Apprendre à travailler ensemble avec bienveillance et écoute pour définir, mettre en œuvre et suivre un plan d’action.
Apports théoriques et pratiques.
La communication comme outil stratégique du management et la prise de parole en public.

Etude de cas dans le cadre d’un concours d’architecture et de la soutenance du projet architectural.

La gestion du temps tout au long du pilotage des étapes de conception.

Exercice à partir de cas pratiques.

Débriefing et apports théoriques et pratiques.
Animer une réunion de travail.

Exercice sur un cas pratique.

Débriefing et apports théoriques et pratiques.

La gestion de projet adaptée au métier de l’architecture

Objectifs d’apprentissage

Etre en mesure d’appliquer les fondamentaux de la gestion de projet lors des étapes de conception.
Comprendre les enjeux généraux de la gestion de projet dans le cadre de la maîtrise d’oeuvre.
Anticiper, gérer et réduire les risques depuis l’avant projet sommaire (APS), jusqu’à la réception des travaux.
Coopérer avec les différents acteurs (MOA, MOE, Administrations, OPC, entreprises) pour réussir le projet dans le contexte de coût, qualité, délais.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Appréhender la notion de gestion de projet par la charte qui décrit les objectifs et sa portée pour en fournir sa compréhension.

Ce sujet sera traité par une étude de cas concrète et appropriée.

Les enjeux généraux du pilotage de projet : organisationnels, technologiques, réglementaires, humains, commerciaux...

Etude de cas sur la préparation au concours d’architecture et le démarrage de la phase post concours pour l’architecte.

Les causes de succès et d’échecs dans le pilotage du projet architectural.
Les interactions entre les différents acteurs de la conception et de la construction qui impactent les activités de l’architecte.

Exercice sur les familles d’acteurs.

Introduction au BIM, la maquette numérique comme outil collaboratif : apports et échanges.
La réglementation : Loi MOP, HQE, BEPOS, bâtiment autonome en énergie. Ces thèmes seront traités sans développer la réglementation notamment les RT.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

La maîtrise d’ouvrage publique, l’AMO et les relations avec la maîtrise d’œuvre.
Le cahier des charges et ses éléments clés :
Le programme architectural et urbanistique
Le programme fonctionnel
Le programme technique et environnemental
Le planning : sa conception, son utilité, son utilisation dans les différentes étapes du projet pour une gestion efficace des tâches et des lots.
La dimension sécurité, risques et dangers du projet lors des étapes de conception et de construction dans lesquelles l’architecte doit prendre des décisions et ses responsabilités : savoir anticiper et analyser les risques.

Etude de cas pratique méthode et outils pour conduire le projet

L’outil PDCA (méthode Deming) : Plan – Do – Check – Act. Comment l’utiliser pour l’architecte lors des étapes de
conception de son projet ?.
La gestion du projet dans le cadre du Coût – Qualité – Délais. Ce triptique est indispensable pour conduire un
projet.
Gérer le budget sur les étapes Esquisse, APS, APD, DCE, réception des travaux.

Fin de formation

Conclusions.
Test de niveau et correction.
Évaluation qualitative.
Validation des acquis.
Remise de l’attestation de formation.
Remise d’un support de cours et documents annexes.

Nos formations en Architecture

FormationManager son équipe en agence de MOE

Cohésion et travail d'équipe en agence d'architecture

Objectifs de la formation Manager son équipe en agence de MOE :

Informationscomplémentaires

Dites-nous en plus survotre projet !

Contenu de la formationManager son équipe en agence de MOE

PROGRAMME DE FORMATIONLe management et cohésion d’équipe

Objectifs d’apprentissage

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Un atelier d’improvisation théâtrale pour favoriser la dynamique de groupe et la créativité.

La cohésion d’équipe et la collaboration en question : brainstorming et restitution.

Test : connaitre son niveau de leadership.

Etude de cas à partir de la méthode KRAYBILL enseignée au MIT à Boston

Mise en situation par un jeu de rôles (méthode Belbin, chercheur sur les dynamiques de groupe et psychologue.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Exercice sous forme de brainstorming. Restitution avec apports théoriques et pratiques.

Etude de cas dans le cadre d’un concours d’architecture et de la soutenance du projet architectural.

Exercice à partir de cas pratiques.

Exercice sur un cas pratique.

La gestion de projet adaptée au métier de l’architecture

Objectifs d’apprentissage

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Ce sujet sera traité par une étude de cas concrète et appropriée.

Etude de cas sur la préparation au concours d’architecture et le démarrage de la phase post concours pour l’architecte.

Exercice sur les familles d’acteurs.

Les études de cas et les mises en situation sont filmées et débriefées.

Etude de cas pratique méthode et outils pour conduire le projet

Fin de formation

Informations complémentaires :

Durée

Public

Prérequis

Pédagogie :

Tarif *

Participants

Renseignements

À la recherche d’une formation Manager son équipe en agence de MOE pour booster vos compétences ?

Avec STAGE UP, c'est simple !Votre formation Manager son équipe en agence de MOE en 4 étapes :

Pourquoi suivre la formation Manager son équipe en agence de MOE avec STAGE UP ?

1. Renforcez vos compétences managériales en agence de MOE

2. Formation pratique et ciblée

3. Flexible et accessible

4. Idéale pour les managers d'agences de MOE

5. Formez-vous avec Stage Up pour des résultats concrets

Formation Manager son équipe en agence de MOE dans vos locaux ou en ligne

Quel format choisir ?

Comment financer la formation Manager son équipe en agence de MOE ?

OPCO, POLE EMPLOI, CPF...

Ils nous ont fait confiance pour leur formation Manager son équipe en agence de MOE ?

Nous intervenons partout en France

Pourquoi choisir STAGEUP ?

Formations en Intra

Le sur-mesure chez vous !

Formation E-learning

Des formations à distance supervisées par votre formateur coach !

Formations certifiantes

Un large choix de parcours éligibles au CPF !

Plus d'informations ?

Parler à un conseiller formation

Nos domaines de formation

Ils nous font confiance

Nos formations

Formations Architecture :

Formations Communication :

Formations Business :

Formations Informatique :

Formations Langues Etrangères :

Formations Prévention et Sécurité :

E-learning & CPF

Formations Architecture :

Formations Communication :

Formations Informatique :

Formations Langues Etrangères :

Qui sommes-nous ?

Contact

Mentions légales

Suivez-nous

Restez connecté(e)

Nos formations en
Architecture

Formation
Manager son équipe en agence de MOE

Informations
complémentaires

Dites-nous en plus sur
votre projet !

Contenu de la formation
Manager son équipe en agence de MOE

PROGRAMME DE FORMATION

Le management et cohésion d’équipe

Avec STAGE UP, c'est simple !
Votre formation Manager son équipe en agence de MOE en 4 étapes :